Una nueva generación
en la gestión turística en Canarias
MOANA HOTELS es una empresa familiar especializada en la gestión integral de activos turísticos en Canarias. Nace con una visión clara: combinar experiencia, estructura operativa, innovación y una implicación absoluta para desarrollar el potencial de cada propiedad a largo plazo.
Nuestro equipo comparte una misma convicción: una gestión profesional no consiste únicamente en administrar una propiedad, sino en desarrollar su potencial a largo plazo.
Somos Lara y Fabio, dos hermanos canarios dedicados a la gestión turística. No venimos de grandes fondos de inversión ni de despachos corporativos. Venimos de la operación real.

De atender huéspedes, de resolver incidencias, de gestionar equipos, de optimizar precios. Y de entender que detrás de cada propiedad hay una persona que ha invertido tiempo, dinero y esfuerzo. Por eso gestionamos cada activo como si fuera nuestro.
Nuestra forma de entender la gestión
La gestión turística actual exige coordinar mucho más que la operación diaria.
La evolución del mercado, la digitalización de los procesos, las exigencias normativas y las expectativas de los huéspedes requieren una visión capaz de integrar estrategia, comercialización, operación y control bajo una misma dirección.
Por eso MOANA HOTELS reúne perfiles con experiencias complementarias que aportan distintas perspectivas sobre un mismo objetivo: proteger el valor del activo, optimizar su rendimiento y garantizar una gestión profesional en cada etapa del proyecto.
A pesar de la diversidad dentro del equipo, todos comparten la misma visión: una gestión profesional no consiste únicamente en administrar una propiedad si no en desarrollar su potencial a largo plazo, por eso aunque estemos nosotros al frente, contamos con un amplio equipo de profesionales para poder proporcionar los mejores resultados.
El equipo de MOANA HOTELS
Detrás de cada activo que gestionamos hay profesionales con experiencias complementarias en estrategia, operación, desarrollo de negocio y gestión turística, unidos por un mismo objetivo: proteger el valor de la propiedad y desarrollar todo su potencial a largo plazo.
Fabio Rivero
CEO & Founder
Gestión operativa, análisis empresarial y conocimiento del activo
CEO & Founder
Gestión operativa, análisis empresarial y conocimiento del activo
Fabio Rivero desarrolla su actividad profesional en el ámbito de la gestión turística y la administración de activos en Canarias.
Su perfil combina formación empresarial y jurídica con experiencia directa en la operación turística, permitiéndole comprender los factores económicos, organizativos y operativos que influyen en el rendimiento de una propiedad.
Dentro de MOANA HOTELS participa en el análisis de activos, la coordinación operativa, la supervisión de procesos y el seguimiento de indicadores clave para la toma de decisiones.

Lara Rivero
CEO & Founder
Desarrollo de marca, experiencia del cliente y crecimiento digital
CEO & Founder
Desarrollo de marca, experiencia del cliente y crecimiento digital
Lara Rivero lidera las áreas relacionadas con la experiencia del cliente, el posicionamiento de los activos y el desarrollo comercial.
Su trabajo se centra en identificar oportunidades de mejora, fortalecer la percepción del establecimiento y desarrollar estrategias orientadas a aumentar la competitividad, la ocupación y la rentabilidad a largo plazo.
Dentro de MOANA HOTELS participa en la definición de la estrategia de crecimiento de cada proyecto, la experiencia del huésped y la implementación de procesos que contribuyen a diferenciar el activo dentro de su mercado, asi como a generar una identidad dentro del activo que lo convierta en una propiedad única y especial.

MOANA HOTELS cuenta además con el apoyo de profesionales con una amplia trayectoria en el sector turístico, hotelero y de gestión de activos.
Entre ellos se encuentra Ángel Rivero, con más de tres décadas de experiencia vinculada al desarrollo, posicionamiento y gestión de proyectos turísticos en mercados nacionales e internacionales.
Esta combinación entre una dirección cercana, una visión moderna de la gestión y la experiencia acumulada de profesionales del sector nos permite abordar cada proyecto con una perspectiva práctica, estratégica y orientada al largo plazo.

Una marca con identidad propia
El nombre MOANA HOTELS remite al océano, al mar abierto, a la conexión y a la idea de amplitud y movimiento.
Esa simbología encaja con la identidad de la marca: una empresa conectada con Canarias, con el turismo y con una forma de gestionar que combina estructura, cercanía y visión de largo recorrido.
MOANA HOTELS quiere representar precisamente eso: una gestión bien orientada, estable y humana, capaz de conectar propietarios, huéspedes y activos turísticos desde una lógica más cuidada y profesional.
¿Quiere conocernos antes de tomar una decisión?
Una primera conversación no genera ningún compromiso. Cuéntenos su activo y le explicamos cómo trabajaríamos con él — con nombres, con criterios y sin presentaciones genéricas.
Hablemos sobre el potencial de su propiedad en Canarias.
Los valores que definen cómo trabajamos
Estos no son conceptos abstractos. Son principios prácticos que marcan la forma en que trabajamos con propietarios, huéspedes y colaboradores — y que el propietario puede verificar en cada interacción con el equipo.
Transparencia en cada decisión
El propietario sabe en todo momento qué se está haciendo, por qué y con qué resultado. Sin sorpresas, sin información que llega tarde y sin decisiones tomadas sin contexto.
Atención a los detalles que marcan la diferencia
La diferencia entre una gestión correcta y una gestión excelente suele estar en los detalles que la mayoría no vigila. Nosotros sí: en la presentación del activo, en la respuesta a una reseña o en la gestión de una incidencia.
Cercanía real y conocimiento local
Gestionamos desde Canarias, conocemos el mercado desde dentro y el propietario tiene acceso directo al equipo, no a un centro de atención al cliente ni a un interlocutor diferente en cada conversación.
Una visión más allá de la ocupación
No optimizamos únicamente para el próximo mes. Tomamos decisiones pensando en la estabilidad, el posicionamiento y el valor de la propiedad a largo plazo.
Gestión profesional sin excepciones
Aplicamos criterios, procesos y herramientas de gestión profesional independientemente del tamaño de la propiedad. No existen diferentes niveles de atención: cada activo recibe el mismo compromiso y el mismo rigor en la gestión.
FAQ
¿Quién participa en la gestión de los activos?
La gestión se desarrolla de forma coordinada entre los miembros del equipo, combinando visión estratégica, supervisión operativa, análisis de rendimiento y desarrollo comercial según las necesidades de cada proyecto. El propietario siempre tiene un interlocutor claro y acceso directo al equipo — no a un intermediario.
¿MOANA HOTELS únicamente con activos en Canarias?
Sí. Nuestra actividad se desarrolla en Canarias y nuestro conocimiento del mercado está especialmente vinculado a las particularidades de los destinos turísticos del archipiélago: normativa insular y municipal, touroperadores que operan en cada isla, dinámicas de demanda y estacionalidad específicas. Esa especialización es una ventaja real para los activos que gestionamos.
¿La experiencia del equipo influye en la metodología de trabajo?
Directamente. La metodología A.C.T.I.V.O. no es un marco teórico — es el resultado de la experiencia acumulada en gestión operativa, comercialización, análisis de activos y desarrollo de marca. Cada elemento de la metodología responde a problemas reales que hemos identificado en la gestión turística en Canarias.
¿Los propietarios tienen contacto directo con el equipo?
Sí, siempre. Consideramos que la comunicación directa y la transparencia son parte esencial de una gestión profesional y de una relación de confianza a largo plazo. El propietario no pasa por filtros ni tiene que esperar a que alguien le traslade la información — habla directamente con quien gestiona su activo.
¿Cómo sé si MOANA HOTELS es el gestor adecuado para mi activo antes de tomar ninguna decisión?
La mejor forma es una primera conversación sin compromiso. Analizamos el activo, explicamos cómo trabajaríamos con él y qué tipo de mejoras son realistas en su caso concreto. Si después de esa conversación tiene dudas, es señal de que necesita más información — y estamos dispuestos a proporcionarla. Si encaja, lo sabrá.
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